如何看待领导器重一个能力差的人?

法量大和尚:如何看待领导器重一个能力差的人?

问题:

  有的人给团队带来不好的影响,也给周围的人带来了很多烦恼,大家对他很有意见,可领导却器重他。请问师父,如何看待这种现象呢?

法量大和尚:

  好坏无记别

  一般人会认为:这个人明明很坏,他都这样做了,领导看不到吗?怎么还说他好呢?

  我们对别人的缺点很敏感,对自己的过失却视而不见。我们很容易看不起别人、看不惯别人,却不容易看到别人的优点、从别人身上学到东西。

  没成佛之前,人人都会有缺点,都会犯错。我们往往容易原谅自己的错误,可对于他人的过失却抓住不放,乃至因观过之心覆盖了感恩之心、随喜之心。

  从事相上看,不受欢迎的人可能他的原则性和执行力很强,大家可能觉得他不通人情、不好相处,而领导却认为把工作交给他很放心;或者这个人虽品行不端,却善于伪装,因而获得领导的信任。

  但从理上来讲,一个人是好还是坏,确实是没有记别的。讲得通俗一点,我们觉得这个人不好,可跟他相应的人却对他非常赞叹。

  哪怕是同一个人,在不同的时间,给我们的感觉也会不一样的:他惹我们烦恼的时候,就认为他是坏人;他让我们开心的时候,就觉得他是个好人。

  这些道理我们都懂,但大多数人很难调控自己内心的状态,很容易随烦恼转。不观别人过可以帮助我们对治这个毛病。

  我们应多看别人的长处、多念别人的好处,多随喜赞叹别人的善行和成绩。同时,我们也应多反观自身,找找自己哪里还比较欠缺,需要改善和提高。这样,我们就能愉快地工作学习,快乐成长,不断进步。

  看不惯别人的时候,我们就做好自己能做的。

  烦恼是自找的

  你说一个人给周围的人带来烦恼,这个观点是不对的。烦恼是自找的,从来没人可以把烦恼给别人。

  经典上有两个很出名的典故:你向天吐痰,若没有东西承受,痰肯定还会落下来;你把东西给别人,别人不接受,那东西肯定还是属于你的。

  不管你认为这个人是好还是坏,他只是一个境界。你在这个境界上怎么去用心,用心之后怎么领纳它,这都在于你自己。

  果是无记性的

  比如说一把刀,有的人善于用刀,可以雕刻种种精美的工艺品庄严坛场;而有的人用刀来做凶器这把刀是无记的,只能说用刀的人是怎样用的。

  所以我们说果是无记性的,它没有贴上善法、不善法的标签。但我们接触之后,根对境生起了相应的心所。本来是别人的问题,我们接触到了,并且不断去观察,就会形成观过的心,不知不觉就把问题接受下来,变成自己内心的障碍。

  所以,我们内心缘这个境如何作意?如何领纳?这些完全是我们自己的心与境相应。若我们不如理作意,就会生起染污心。

文章转自微信公众号:六榕书院

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标签: 佛学常识

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